眾所周知，亞馬遜的AWS、微軟的Azure和谷歌的云平臺是當前云計算市場的最大玩家。本文作者在谷歌的云平臺上工作，將與您分享谷歌成為您想要成為的公司和谷歌cl背后的故事這篇文章是從中級平臺上一篇原名為我要離開谷歌——這是谷歌云背后的真實交易的文章中編譯出來的。

     我現在正在看我的員工證，明天就交上來。在下一家公司占用我全部精力之前，我決定分享我的一些感受。這些想法只是我的個人觀點，并不代表谷歌的觀點或計劃。

     讓我們總結一下：在Google工作了將近六年半之后，我將離開世界上最好的公司之一去工作。這也是我服務時間最長的工作。我將追求一份高風險、高收益的工作，這份工作有望顛覆個人金融業。

     在谷歌云成為一個平臺之前，我加入了團隊。我也是谷歌云中最老的項目經理之一。在這里，我想與大家分享這些年來我所看到的，以及我期待的未來。

     很多人談論津貼和福利，比如免費食物和四個月的產假（不幸的是，我的三個兒子都是在加入谷歌之前出生的，我出生時和他們在一起的時間非常有限）。埃克森可能更看重這一點，但是他們會從沒有錢中獲得很多好處，這將極大地影響他們的發展和未來的職業。我希望我的三個孩子將來從Google開始，因為Google將幫助你快速學習和理解最重要的領域。技術工業。

     1。對于工程師和產品經理來說，Google是個天堂：在Google內部，工程師和項目經理都是技術高超的。別誤會，不是每個人都能成為超級明星。但總的來說，你可以依靠你的同事一起解決難題，完成困難的項目。他的原因是：

     此外，這種文化獎勵優秀和創新，鼓勵公眾感恩，并承認卓越的創造力和辛勤工作。

     你會覺得每個人都很友善，這就是為什么去年的備忘錄事件，像很多人一樣，我選擇盲目。無論你在交流中持什么觀點，谷歌都公平地對待員工，尤其是和其他科技公司相比。相信我，我很有經驗。就這方面而言。

     三。Google將創新和規模結合起來：當我看到人們說Google不再像以前那樣追求創新時，我忍不住笑了。比競爭對手早幾年。我不會透露姓名，因為他們也很有創新性。但是在人工智能機器學習領域，沒有人能和Google匹敵。這個結論不是基于技術人員或高質量工程師的數量。賺錢，比如無人駕駛汽車，人工智能助理，搜索等等。如果這不是創新，那又是什么呢

     要了解Google的業務規模，我所要做的就是看看我每天使用的主要應用程序：地圖、照片、Chrome、YouTube、Gmail、搜索。據我所知，這些產品是不可替代的。誠然，市場上還有其他解決方案——但對我來說，交換平臺可以具有非常強大的功能。對我的日常生活產生負面影響。

     *我認為很難找到任何能取代YouTube的產品。它是獨一無二的。我已經參與了YouTube的數據基礎設施建設一段時間。可以說，它的文化和氛圍，以及該公司的同事都很優秀。

     在谷歌，有些領域執行力會更好。谷歌愿意為成功而賭博，但也意識到失敗的風險。過去，在信息應用方面的努力未能取得某些成果。該公司投入了大量的精力在Google+上，但最終沒有成功。d（雖然它確實帶來了Photos應用程序）。還有其他的例子來驗證這一點。但是Google是一家將繼續學習的公司，我希望未來的規劃將考慮到過去的經驗和教訓。

     另一個大障礙是，谷歌對待創意和創意的態度可能過于開明。有時，一些討論似乎需要很長時間，公司需要更快地做出決定，即使他們沒有達成共識，或者沒有聽取每個人的觀點。在數據的這一部分，我們只會面對一些想法和意見，要花很長時間才能弄清楚下一步該怎么做。

     最后，在晉升和績效方面，這是一個需要不斷平衡的過程。每個周期都會帶來對公平和績效的抱怨。整個團隊都在努力改進過程，但我認為還有很長的路要走。坦白地說，對喲，這很難。在一家擁有超過8萬名員工的公司找到平衡，谷歌不再是一家初創公司。

     作為項目經理，我在Google的第一份工作是開發Monarch，這是一項針對Google應用程序和服務（地圖、Gmail等）的監控服務。開始并不容易，但在其他人的幫助下，我開發了Monarch，并在2013年初進入了Google云。

     那時，Google感覺自己像個初創企業。幾年前，我們的競爭對手已經領先于我們（AWS），并且擁有足夠的銷售和市場團隊（Azure），在這種情況下，我們需要盡快找到產品市場匹配模型。同時，用戶也在懷疑我們是否還能夠繼續保持下去。在市場上并沒有被市場淘汰。

     當我第一次接觸Snapchat時，我記得他們還不到十歲，但是他們期待著和我們所知道的其他Google業務一樣的規模和自動化。

     我們的第一個錯誤是，我們花了太長時間才意識到這項業務的潛力。我們由一些非常聰明的工程經理領導，他們在Google工作了至少10年，這就是他們職業生涯的起點，他們對這個領域了解很多。Snapchat加上對商業社區缺乏了解，很容易忽視大的商業社區。這導致我們在營銷、銷售、商業支持和解決方案工程問題上投入的資金不足，最終使得Google云不如前面提到的競爭對手。躺臥者。

     第二個錯誤是對競爭的過度熱情。例如，AWS推出的亞馬遜彈性計算云（EC2）已經取得了巨大的成功，客戶在Google的云平臺上要求類似的服務。所以我們也這么做了——我們推出了容器管理服務——而且它已經成功了。直到一家名為Docker的新公司將容器技術與云服務鏈接起來，Google才發現這一點，而其余的事情必須人人都知道。另一個例子是App Engine，一種預先存在的無服務器體系結構，回顧過去，它可能是一個更成功的企業。AWS和Azure都沒有這樣的產品，但是我們需要投入大量的資源來滿足客戶需求和其他競爭對手此時提供的能力。

     所有這一切都結束了。在過去的三年左右，情況發生了巨大的變化。既然Google Cloud擁有正確的領導（具有相關經驗），專注于企業，并且市場營銷/銷售/業務支持團隊已經就位，我們只需要解決一個關鍵問題：電子產品。

     我的朋友問我Google云是否會趕上它的競爭對手。我不僅這么認為，而且我堅信在未來五年內，Google云會超過它的競爭對手。因為現在，Google希望幫助其他公司開發像Google這樣的軟件。在谷歌內部，谷歌云希望其他公司也能使用它們——這就是它的產品市場匹配模型。

     以Google的開放源碼容器集群管理系統Kubernetes為例，其采用率屢創新高，取得了巨大的成功，但這并不是因為引入了任何新概念。容器體系結構Kubernetes。多年來，它在Google內部經歷了許多改進和優化，旨在發展成為最大和最廣泛分布的web服務。在三個云服務提供商中，Google在利用這些技術方面是最有優勢的。是創新的第一，為客戶提供更好的解決方案。

     安全是另一個方面。如果我問哪家公司的信息泄漏最少，或者你認為哪家公司的信息最安全，你的答案是什么這就是為什么Google云將繼續在這個領域作為領導者向前發展的原因。向外部客戶提供安全特性和解決方案是非常有價值的。

     機器學習是第三個最強大的支柱：幫助公司利用今天的機器學習技術，像谷歌，可以給公司一個巨大的優勢。很快，每個行業都將部署谷歌云，并利用它。

     還有其他原因，比如推廣我們對大型運營產品的了解（比如監控、登錄和網絡可靠性）、CICD連續集成連續部署，以及推廣原始的內部服務，比如Spanner、BigQuery和BigTable。Y，許多機會，谷歌還沒有探索。

     在未來五年中，哪家公司不希望其服務具有與谷歌一樣的靈活性、規模和安全性哪家公司不想將業務擴展到數十億用戶，安全可靠

     這篇文章似乎是一個熱愛谷歌的人寫的：到目前為止，我將在我的職業生涯中開始一個新的篇章。